YOUR FASHION RETAIL PROFITABILITY |

Vega Retail ofrece a las marcas de moda ideas sobre oportunidades de crecimiento y trabaja codo a codo contigo en cada etapa del proceso
Misión principal
Transformar las actividades comerciales para incrementar las ventas y las ganancias, utilizando las mejores practicas de las principales empresas de moda y adaptándolas a soluciones personalizadas.
MISIóN
QUE HACEMOS
dos décadas de experiencia corporativa para aplicar a tu negocio:
Viabilidad del plan de negocios y operaciones para toda nueva idea empresarial.
Plan claro para mejorar la rentabilidad de la empresa y optimizar procesos.
Mejoras de sistema de informes y soluciones para obtener una mejor visibilidad y control.
Plan estratégico de mejora de operaciones en tienda.
Visitas regulares a la tienda para proporcionar un informe completo 360 sobre las operaciones.
Gestión profesional de cuentas B2B garantizando ideas empresariales para crecer el negocio.
Reclutamiento y formación de equipos según las necesidades comerciales.
Creación de tu modelo único de franquicia y estrategia de ventas.
Preparación para la venta de la empresa y una transición segura del negocio.
Metodología

Nuestra metodología se ha llevado a cabo y probado en múltiples ocasiones ofreciendo el enfoque más efectivo y garantizando resultados excepcionales
ANáLISIS EXHAUSTIVO DE LA consulta principal
Análisis en profundidad a medida utilizando métodos de know-how corporativos y propios. Los datos de ventas relacionados con la solicitud serán consolidados y analizados
3
reunión e Informe de recomendaciones
Camino práctico, adaptado, fácil de implantar y claro hacia los resultados deseados
4
VALiDación de plan de trabajo
En esta etapa, se presentará una propuesta a medida para abordar las necesidades de la solicitud, incluyendo costos y cronograma. Firma del NDA
2
Soporte de implementación

Planificación, lanzamiento técnico, formación
5
Reuniones regulares de seguimiento
Análisis de resultados e introducción de plan de correcciones si es necesario
6
Presentación y entendimiento
de las necesidades y de la solicitud principal
1
primera sesión estratégica
PARA Quién es

Pequeña o mediana empresa de fashion retail en cualquier fase de su desarrollo que:
Desea abrir un nuevo negocio propio o una franquicia: plan estratégico y negociaciones
01
Está en pugna con la rentabilidad y no sabes cómo alcanzar el siguiente nivel de crecimiento
02
Precisa una auditoría de procesos empresariales para hacer las operaciones más eficientes
03
Necesita servicios de comprador: plan de compra y selección de colecciones
05
Requiere crear paneles de gestión fáciles de usar para una toma de decisiones efectiva
04
Busca un profesional que pueda supervisar periódicamente las operaciones en la tienda
06
Requiere servicios profesionales de gestión de cuentas B2B
07
Está en la fase de poder franquiciar el modelo y se necesita orientación y acompañamiento
09
Precisa ayuda para preparar una propuesta comercial atractiva para la venta de negocio
10
Necesita construir o contratar un equipo productivo, así como capacitar al equipo existente
08
POR QUé VEGA RETAIL

Como Profesional Senior en Ventas y Operaciones de Retail de Moda, con dos décadas de experiencia en corporaciones españolas como Tendam (antiguamente Grupo Cortefiel) y Pronovias Group (líderes del retail de moda español), he diseñado iniciativas ganadoras de crecimiento empresarial, aumentado los flujos de ingresos y elevado la productividad de las tiendas, siempre priorizando una experiencia al cliente incomparable.

Creo que la optimización empresarial puede transformar cualquier compañía en una organización efectiva y rentable. Trabajando con marcas reconocidas como Women Secret, Springfield y Pronovias, he realizado consultorías internas para los socios de franquicias, así como para los mayoristas de la empresa, con el objetivo de encontrar palancas de crecimiento. Mi profundo conocimiento del diverso universo de canales de distribución de ventas (negocios corporativos, modelos de franquicia y mayorista, así como e-commerce) me ha convertido en una experta integral de la industria. Esta es la razón por la que decidí fundar Vega Retail, con "Vega" significando una de las estrellas más brillantes en el cielo moderno, y enfocar mis esfuerzos en ayudar a las marcas pequeñas y medianas a crecer y brillar.
Acerca
Como comunicadora efectiva, también disfruto al trabajar con personas. A lo largo de los años, he reclutado y construido equipos como un camino fundamental hacia un modelo de negocio saludable. En los últimos años, he cultivado mi propia red profesional que me permite atraer a los mejores talentos y crear un grupo de trabajo necesario para satisfacer las necesidades específicas del proyecto.
Mis habilidades profesionales más destacadas son:
Svetlana Suchkova
Gestión de mercados Europa, Europa del Este, Oriente Medio y América Latina internacionales en y experiencia probada en matices culturales después de navegarlos durante más de 20 años.
Conocimiento exhaustivo del modelo de negocio de franquicias y sistema de operaciones en tienda.
Instinto para identificar potencial oculto y oportunidades de crecimiento empresarial.
Experiencia aplicable:
HE MEJORADO LA RENTABILIDAD Y EFICIENCIA OPERATIVA DE MAS de 40 negocios en la región de EMEA, mediante análisis exhaustivos, así como elaborando planes estratégicos personalizados.
HE GESTIONADO CON ÉXITO LAS RELACIONES CON CLIENTES DE 30 socios, fomentando la colaboración e impulsando el éxito mutuo.
HE DEMOSTRADO UNA MEJORA CONTINUA DE LOS KPIs, mediante análisis empresariales profundos y planes de acción rigurosamente preparados e implementados, aumentando la conversión hasta 15pp.
HE PROPORCIONADO FORMACION INTEGRAL A MAS DE 300 EMPLEADOS en tienda, optimizando operaciones y elevando la experiencia del cliente a nuevos niveles.
HE LIDERADO EL LANZAMIENTO EXITOSO DE MÁS DE 50 PUNTOS de venta en todo el mundo, desde la concepción hasta la inauguración, impulsando la expansión de la marca y la penetración en el mercado.
HE MENTORIZADO Y GUIADO A DECENAS DE ESTUDIANTES, empoderándolos para navegar y destacar en el dinámico mundo del retail de moda.
HE DIRIGIDO LA GESTION DE MÁS DE 100 EQUIPOS DE TIENDAS, asegurando el alineamiento con los objetivos organizacionales, y entregando un desempeño excepcional.
HE LOGRADO CRECIMIENTOS MEDIBLES DE VENTAS de hasta un 40%, demostrando un historial consistente en la expansión de ingresos y la ganancia de cuota de mercado.
HE DESARROLLADO E IMPLEMENTADO MARCOS EFICIENTES DE GESTIÓN DE RETAIL basados en KPIs en múltiples mercados, impulsando la excelencia en el desempeño y la toma de decisiones informadas.
HE SUPERVISADO NEGOCIOS MULTIMILLIONARIOS, asegurando el alineamiento estratégico, así como trayectorias de crecimiento sostenible.
HE CULTIVADO UNA EXTENSA RED PROFESIONAL DENTRO DE LA INDUSTRIA, conectando con cientos de profesionales del sector y fomentando oportunidades colaborativas que permiten la formación de grupos de trabajo profesionales para solicitudes específicas.
HE ESTUDIADO Y ANALIZADO CIENTOS DE INFORMES DE CUENTA DE RESULTADOS, y elaborado planes de acción efectivos para mejorar la rentabilidad de las tiendas y el negocio.
reseñas de expertos del sector
Svetlana es una destacada gerente senior con una clara visión estratégica en el negocio minorista y sólidas habilidades analíticas, así como un profundo compromiso para lograr el éxito en los proyectos que lideró durante nuestro tiempo trabajando juntos.
Retail Director at Hugo Boss Spain
Antonio Rodríguez Pozo
CMO at Desigual
Me encantó trabajar con Svetlana. Ella está 100% orientada al cliente. Es una experta en retail de moda. De ritmo rápido, llena de energía, siempre amable y generosa.
Gemma Andreu
Head of Marketing, KarKat Fashion Group (Ukraine)
He tenido el placer de trabajar con Svetlana durante algunos años durante su tiempo en Tendam (Grupo Cortefiel). Éramos un franquiciado y un nuevo negocio en ese entonces, y Svetlana nos apoyó en cada paso de nuestro viaje de desarrollo. Ella siempre ha sido esa persona que inmediatamente nos brindó asesoramiento y orientación estratégica o nos conectó con los equipos adecuados en la sede de Tendam.
Svetlana es una experta absoluta en su campo, tiene un profundo conocimiento de la industria y el mundo del negocio, y siempre hace un esfuerzo adicional para hacer el trabajo de la mejor manera posible.
Kateryna Newington
Buyer at Shaws Department Stores (Ireland)
Trabajé con Svetlana durante los tres años en establecer y desarrollar el negocio de franquicias de Grupo Cortefiel dentro de nuestra empresa, y durante ese tiempo encontré a Svetlana muy dedicada en ayudarnos en todo lo que podía. Su atención al detalle era insuperable y no escatimaba esfuerzos en ayudarnos a desarrollar nuestro negocio. Una verdadera profesional.
David Maher
CASOS de éxito

CÓMO DAR UN 37% MÁS DE TIEMPO A LOS EQUIPOS DE VENTAS
CASO 1
En 2020, inicié y lideré el proyecto "MENOS ES MÁS" en Pronovias, que consistió en una auditoría interna y diagnóstico de los procesos del departamento de retail y su optimización. Los procesos que no eran eficientes o no estaban dando resultados fueron mejorados mediante la implementación de nuevas tecnologías, eliminados de la actividad operativa u optimizados. Como ejemplo, se revisó completamente el flujo de reposición, mientras que el flujo de comunicación con las tiendas fue reestructurado, planificado e reprogramado estrictamente.
Como resultado, la empresa logró reducir el tiempo que el personal de ventas dedicaba a informes y otras tareas administrativas en un 37%, y en su lugar les devolvió este tiempo para que lo invirtieran en el área de ventas. Para este proyecto atravesé todas las etapas clave: análisis, planificación, implementación y seguimiento durante el primer año. Los principales desafíos, como la resistencia (o entusiasmo) del equipo, fueron manejados a través de la escucha activa, el pensamiento crítico, la mentalidad estratégica, la empatía y otras altas habilidades organizativas.
Uno de mis logros más destacados, del cual me siento muy orgullosa, fue el rescate de un negocio operativo con 16 tiendas, lo que permitió a la empresa mantener una fuente de ingresos de 15 millones de euros.
Para este proyecto, lideré un equipo de profesionales que ejecutó una serie de acciones críticas para asegurar un giro rápido e implementar un plan integral de rescate de manera eficiente:
  • Análisis detallado del mercado;
  • Profunda inmersión en la oferta de productos y precios;
  • Evaluación integral de las operaciones de las tiendas.
Basándonos en el plan de rescate, entre otras acciones necesarias, se pueden destacar los siguientes logros:
  • Cambiamos la estructura de compra de producto y el sistema de reposición;
  • Optimizamos el tamaño de algunas tiendas;
  • Modificamos el diseño de las tiendas;
  • Reorganizamos la estructura del equipo para que fuera más motivado y efectivo;
  • Formamos al equipo en conocimiento del producto, storytelling y excelencia en el servicio al cliente;
  • Mejoramos el seguimiento de ventas y el sistema de monitorización de ventas.
Como resultado de este trabajo profesional y oportuno, las tiendas siguen operando hoy en día y, además, se abrieron otras nuevas en etapas posteriores.
CÓMO RESCATAR UN NEGOCIO DE 15 MILLONES DE EUROS
CASO 2
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